Je ne sais pas pour vous, mais moi, je suis tout simplement fatigué. Fatigué de ce flux incessant d'informations qu'on nous balance, sans filtre. Vidéos courtes, pubs, tweets, notifications... c'est une intrusion constante dans notre vie privée mentale.
Je me suis même isolé pendant deux ans, n'acceptant que le "jus" : quelques newsletters et livres.
J'étais loin de me douter que ma quête personnelle de clarté n'était que la partie émergée d'un énorme problème que j'allais rencontrer dans le monde des affaires : la lutte désespérée pour être non seulement vu, mais vraiment compris.
La chaîne invisible qui étouffe les entreprises
Cette paralysie de l'information que j'ai ressentie personnellement ? Elle m'a frappé de plein fouet en 2024, quand je me suis plongé dans Rocket, Globo le reality show de startups. Il y avait 24 startups prometteuses, près de 50 fondateurs partageant le même toit, immergés.
Le plus absurde et révélateur ? Après une semaine intense à l'intérieur, la vérité c'est que personne n'avait la moindre idée de ce que faisait réellement la startup d'à côté ! Et ce n'était pas par désintérêt, c'était le cerveau en mode défense : avec ce volume brutal d'informations non filtrées, sans connexion émotionnelle claire, sans simplicité... rien ne collait → Les informations précieuses s'évaporaient tout simplement.
C'est là que j'ai remarqué la chaîne invisible qui retenait le flux vital d'informations.
J'ai commencé à enquêter, en utilisant mon travail chez Feerie pour valider cette hypothèse auprès de nos clients B2B. Le diagnostic a été confirmé. L'information essentielle était tout simplement inaccessible. Il y avait plusieurs raisons à cela :
- On ne sait pas exactement où l'information est stockée
- La personne qui détient l'information n'est pas disponible
- La gestion de l'information est décentralisée ou inexistante
- Le format (feuilles de calcul complexes, longs documents) est en décalage avec la culture réelle de l'entreprise.
- Le plus critique : Personne n'est officiellement responsable de maintenir l'information vivante et à jour.
Les conséquences ? Un gaspillage quotidien :
- Un temps précieux qui s'évapore dans des recherches frustrantes.
- Des retouches qui épuisent la patience et le budget.
- Des décisions cruciales basées sur des suppositions ou des données obsolètes.
- Des opportunités qui s'échappent à cause d'une lenteur pure ou de la désinformation.
La gestion de l'information est un problème qui implique tant de variables (technologie, formation des acteurs clés, infrastructure, compréhension par les parties prenantes...) que j'ai laissé cette chaîne dans un coin de mon esprit, sans imaginer que la clé pour la briser viendrait d'une manière totalement inattendue.
Le déclic à Empretec : Quand la simplicité m'a frappé au visage (et m'a donné une idée)
J'ai été sélectionné pour Empretec, ici au Sebrae PR : un programme de formation pour entrepreneurs créé par les Nations Unies (ONU). Six jours d'immersion pour 60 heures de formation. Intense.
Au milieu de tout cela, il y avait elle : la propriétaire d'un restaurant asiatique qui participait également. Pendant les cinq premiers jours, j'ai à peine remarqué sa présence. Elle était toujours concentrée, discrète, s'occupant de ses affaires.
Le dernier jour, quand il était temps de partager nos résultats, ce fut une douche froide en pleine figure. Elle a présenté des résultats exceptionnels.
Pendant que je cherchais la formule magique, compliquant les stratégies, elle m'a appris par l'exemple :
- Application de concepts simples
- Exécution simple
- Vente simple
Zéro complications. Zéro fioritures. Concentration totale sur l'essentiel.
À cet instant, la chaîne invisible qui liait les entreprises semblait soudain moins effrayante. Peut-être que la solution n'était pas un système méga-complexe, mais quelque chose... fondamentalement simple. La graine d'Attlas venait d'être plantée.
De l'idée à l'action en 24 heures : la naissance d'Attlas
Dans les 24 heures suivantes, je n'ai pas "créé" l'Attlas final prêt à vendre. J'avais besoin de me prouver qu'il était techniquement possible, à ma portée, de développer un prototype fonctionnel.
Je l'ai fait. J'avais quelque chose là, un embryon. Mais un logiciel sans utilisateurs n'est que du code. Et c'est là que Teddy Tchogninou entre en jeu. Mon associé chez Feerie et un maître du réseautage, un connecteur de personnes.
Teddy m'a jeté dans l'arène : « Va parler aux gens qui comptent ! »
Il m'a mis en face de dizaines de professionnels, de chefs d'entreprise de secteurs très variés. J'y suis allé pour comprendre leur vraie douleur avec l'information, ce qui ferait vraiment la différence pour eux.
La réalité : ce que j'avais construit, basé sur ma vision initiale, n'était pas tout à fait ce dont le marché avait besoin. J'ai ravalé ma fierté. J'ai tout supprimé. J'ai recommencé à zéro.
Je l'ai reconstruit. Je l'ai testé. Mais la technologie que j'avais choisie n'était pas la bonne. C'était rapide pour prototyper, mais ça ne passerait pas à l'échelle. Poubelle à nouveau.
Redémarrage numéro trois : la vision de la simplicité comme guide, mais maintenant avec la bonne technologie et les retours des utilisateurs comme boussole.
Cette danse de construction, test, écoute, destruction, apprentissage et refonte a duré quelques mois intenses.
Vous lisez cet article parce que cet effort a donné naissance à l'Attlas MVP (Produit Minimum Viable), qui est maintenant en ligne. Un produit minimal, certes, mais déjà viable, fonctionnel, prêt à commencer à faire la différence et à évoluer avec ceux qui l'utilisent.
Comment Attlas transforme l'information en interaction
Pensez à toutes les connaissances que votre entreprise ou vous-même accumulez : documents oubliés dans des dossiers, énormes PDF, vidéos de formation, feuilles de calcul complexes, liens importants perdus dans des emails, enregistrements audio de réunions... un océan de données précieuses, mais dispersées et souvent inaccessibles quand vous en avez le plus besoin.
Attlas a été créé pour résoudre ce problème : vous permettre de trouver, utiliser et partager la bonne information au bon moment, sans avoir à la chasser. Cela se résume en trois étapes simples :
1. Absorbez tout sans effort
Libérez-vous des vieux formats ou des sources dispersées. Littéralement glissez-déposez, collectez d'où vous voulez, et laissez Attlas l'organiser.
2. Réponses instantanées, au bon format
Fini de fouiller dans des dossiers ou de dépendre de la disponibilité des collègues. Allez droit au but : posez une question à Attlas dans le chat, en langage naturel, comme si vous parliez à quelqu'un de l'équipe. Il cherche dans toute sa base de connaissances et vous donne la réponse précise dont vous avez besoin, dans le format qui a du sens : un texte direct, cette image spécifique, le document exact ou le lien correct. C'est aussi simple que ça.
3. Vos données, vos règles : Contrôle total et flexible.
Gérez les autorisations d'accès avec agilité. Vous voulez libérer un chat spécifique pour une consultation publique ? Un clic. Vous voulez garantir que seules certaines équipes voient les données sensibles ? Facile à configurer. Vous décidez qui voit quoi, quand et comment.
Où en est le projet ?
Attlas v1.0 est déjà digne et utile. Il n'a pas encore toutes les fonctionnalités, mais il apporte déjà une vraie valeur : il soulage efficacement les équipes en matière de support et de service de base, en centralisant les FAQ, les manuels et les documents internes, etc.
Nous ne sommes pas seuls là-dedans ! Nous avons déjà plus de 150 professionnels visionnaires qui ont adopté Attlas dans cette phase initiale. Ils fournissent des retours qui façonnent les prochaines étapes.
Attlas est un projet construit à partir de zéro, avec ses propres ressources et une petite équipe incroyablement engagée.
Le rythme de développement est intense et chirurgical. La vision est claire et simple. Attlas est un Product-Led Growth : construire un produit si bon, si pertinent pour l'utilisateur, qu'il se présente de lui-même.
J'avoue que je ne sais pas encore exactement comment le présenter, mais la mission est de transformer l'information statique en interactions utiles et instantanées.
Fondateur d'Attlas. Il combine la réflexion produit, les outils low-code et le design pour permettre à chacun de créer des conversations IA à partir de ses propres données.
